AI hade redan börjat utforskas inom hela Scania – men på väldigt olika nivåer. Utmaningen handlade inte bara om att lära människor om AI, utan om att omvandla individuella experiment till gemensamt lärande, nya arbetssätt och affärsvärde.
Hur får man människor att utforska vad AI innebär för just deras arbete – och hur får man teamen att driva förändringen tillsammans?
Tillsammans med Scania har Helloo tagit fram en utbildningsresa inom AI-kompetens som kombinerar individuellt lärande och praktiska AI-experiment med strukturerade teamsamtal.
Deltagarna utforskar hur AI kan påverka deras egna arbetsuppgifter och arbetsflöden, testar AI på egen hand och delar sina upptäckter med teamet. Därefter lär sig teamet tillsammans – genom att dela med sig av vad som fungerar, vad som inte fungerar och vad de vill göra annorlunda.
”En av Helloos styrkor är att deltagarna kan föra öppna samtal utan att känna sig iakttagna av konsulter eller externa moderatorer. Det skapar ett förvånansvärt stort förtroende.”
Målet är att gå från en splittrad, individuell användning av AI till en ny norm där teamen tillsammans använder, lär sig och drar nytta av AI.
Att omvandla AI-kunskaper till teamkompetens – och AI-investeringar till förändrade arbetssätt.
”Det verkliga värdet ligger inte i att människor lär sig något nytt. Värdet uppstår när team omvandlar individuella insikter till nya arbetssätt.”
Vi vill ge våra team de bästa förutsättningarna för att samarbeta, utvecklas och nå framgång. Genom att erbjuda smarta och praktiska strategier för teamutveckling gör vi det enklare för våra duktiga medarbetare att stötta varandra, arbeta smidigt tillsammans och uppnå stora framgångar – även i en hektisk miljö.
Jag är övertygad om att man kan uppnå ett utmärkt lagarbete när man har tydliga mål, god kommunikation och när alla känner sig trygga och hörda. Helloo ger våra team ett enkelt och engagerande sätt att växa tillsammans. Det strukturerade och tidseffektiva tillvägagångssättet gör det möjligt för varje team att arbeta i sin egen takt. Och den engagerande utformningen främjar den psykologiska tryggheten i teamet, där gemensamma grundregler uppstår på ett naturligt sätt.
En hörnsten är att bygga upp världens mest motiverade team, och vi är övertygade om att Helloo kommer att spela en viktig roll i den resan. Genom att skapa förtroende och öppenhet i våra team frigör vi den fulla potentialen i mångsidiga idéer och perspektiv, vilket leder till smartare beslut och bättre samarbete. Våra ledare får en djupare förståelse för sina team, och en inkluderande kultur säkerställer att varje röst blir hörd och uppskattad.
I komplexa organisationer är utmaningen sällan brist på idéer – utan att omsätta riktning till konsekventa prioriteringar, beslut och handlingar i vardagens ledarskap. Samtidigt får förändring bara fäste när ledare reflekterar, samlas kring en gemensam riktning och agerar tillsammans – med en gemensam förståelse för vad som förväntas.
"Utmaningen är inte bristen på idéer – utan att omsätta riktning till konsekventa prioriteringar, beslut och handlingar i vardagens ledarskap."
För att möta den utmaningen skapade Vattenfall LEADership Team Journey – ett strukturerat arbetssätt för hela organisationen som nådde fler än 2 000 ledare.
Att definiera förväntningar på ledarskap är en sak. Att göra dem verkliga i en hel organisation är något annat.
"Utmaningen är att nå många människor på ett konsekvent sätt – och skapa en ledarskapsfilosofi som gäller för alla."
En gemensam röst skapar en gemensam utgångspunkt. Alla ledare guidas genom samma upplevelse, vilket säkerställer ett konsekvent budskap i hela organisationen.
"Vi behövde ett sätt att nå alla ledare på samma sätt – med samma budskap och samma upplevelse."
Den rösten leder till hundratals dialoger där ledare reflekterar över vad förväntningarna innebär i praktiken, i deras egen kontext. Ledarna deltar i sin egen takt, med utgångspunkt i verkliga arbetsutmaningar. De reflekterar, skapar samsyn och definierar hur de vill leda framåt.
Resultatet är inte bara lärande – utan handling.
Nya typer av samtal har vuxit fram i organisationen.
"Det här är samtal som jag aldrig har haft tidigare – varken i det här företaget eller i andra."
På Vattenfall har detta lett till tusentals konkreta ledarskapsåtaganden som omsätts i det dagliga arbetet.
"Vi ser förändringar i hur människor faktiskt agerar, inte bara i hur de tänker. En gemensam röst blir stenen i vattnet – och skapar ringar på vattnet som sprider förändring genom hela organisationen."
Så blir ledarskap verklighet.
Så skapas förändring som består.
Så skapas resultat.
